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神農(nóng)架翻譯公司網(wǎng)站fanyi02特點(diǎn)更新：<br>
神農(nóng)架翻譯公司網(wǎng)站論文摘要：目前，我國(guó)已加入“WTO”，為中國(guó)建筑企業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)創(chuàng)造了條件，中國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分用足、用好對(duì)外簽約權(quán)，實(shí)施“外向帶動(dòng)、輸出興業(yè)”的戰(zhàn)略，擴(kuò)大海外工程承包業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出，努力實(shí)施對(duì)外承擔(dān)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)以及工程咨詢、建筑監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等。過(guò)去由于我國(guó)不是“WTO”成員國(guó)，很多國(guó)外的項(xiàng)目我國(guó)建筑企業(yè)不能承建，只能做當(dāng)?shù)赝赓Y項(xiàng)目，如國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和外國(guó)政府貸款以及部分私人投資項(xiàng)目，并且受到的限制也很多。中國(guó)加入“WTO”后，國(guó)外建筑企業(yè)可以進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)，同樣，中國(guó)建筑企業(yè)也可以進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng)，這將為中國(guó)建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的條件。建筑市場(chǎng)開放后，國(guó)內(nèi)的一些項(xiàng)目將開始按照國(guó)際慣例進(jìn)行招標(biāo)，將有更多的國(guó)外建筑企業(yè)參與，我們將可以學(xué)到國(guó)際上先進(jìn)的工程管理方法。這樣，可以提高中國(guó)建筑業(yè)的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于中國(guó)建筑業(yè)盡快與國(guó)際慣例接軌，為中國(guó)建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。世貿(mào)組織的成員國(guó)政府僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制定者，而不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的直接參與者，不能直接介入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)政府應(yīng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則辦事，加速政府職能的轉(zhuǎn)變，真正做到政企分開，不直接干預(yù)中國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步確立建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，使企業(yè)盡快成為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。中國(guó)要加快規(guī)范化建筑市場(chǎng)的培育，逐步消除影響建筑業(yè)發(fā)展的地區(qū)和所有制之間的壁壘，逐步取消限制合理競(jìng)爭(zhēng)的地方保護(hù)主義的規(guī)定，優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境。世貿(mào)組織要求各成員國(guó)實(shí)施統(tǒng)一透明的對(duì)外經(jīng)貿(mào)政策，主張各成員國(guó)相互給予非歧視性的貿(mào)易待遇�！癢TO”要求各成員國(guó)開放建筑市場(chǎng)，允許國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)進(jìn)行開放、公平和無(wú)扭曲的競(jìng)爭(zhēng)。按照這些規(guī)則，我國(guó)應(yīng)將加快培育和發(fā)展市場(chǎng)體系，規(guī)范市場(chǎng)行為，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境�？傊�，中國(guó)政府應(yīng)當(dāng)努力為中國(guó)建筑業(yè)改善運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)筑良好的市場(chǎng)環(huán)境，幫助中國(guó)建企增強(qiáng)參與國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為中國(guó)建企迎接國(guó)際化挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件。中小廣告公司為了謀求發(fā)展,競(jìng)相壓低價(jià)格,展開價(jià)格戰(zhàn),所以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然是競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,只有少數(shù)企業(yè)能夠向客戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)有比較突出的優(yōu)勢(shì)時(shí),才可能索要比較高的價(jià)格。在目前廣告產(chǎn)品的替代性比較高、產(chǎn)品差異不大的情況下,廣告公司只有靠較低的價(jià)格來(lái)留住客戶,由此導(dǎo)致公司的連鎖降價(jià),直到價(jià)格降到平均成本以下出現(xiàn)虧損時(shí),降價(jià)才可能停止。由于廣告數(shù)量多,公司之間根本達(dá)不成價(jià)格協(xié)議,即使達(dá)成也很難遵守。所以存在廣告主和廣告公司的談判能力一直在降低,廣告公司的利潤(rùn)一直降低。 
同時(shí)廣告作為一種服務(wù)產(chǎn)品很難定價(jià)。這種產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化,其價(jià)格也沒有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。有經(jīng)驗(yàn)研究表明,廣告的平均彈性很低,即廣告投入每增加一個(gè)百分點(diǎn),銷售的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)的百分?jǐn)?shù)只有0.22%。這個(gè)數(shù)字只是不同品牌的平均值,它忽略對(duì)消費(fèi)者和行業(yè)的長(zhǎng)期影響。廣告必須和品牌的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來(lái),廣告不能損害企業(yè)品牌的產(chǎn)期發(fā)展。所以不能高估廣告投入的作用,更重要的是看廣告的策略、創(chuàng)意以及策劃是否成功,還得看能否正確的運(yùn)用媒體等。所以在這樣的情況下,很難判定價(jià)格,價(jià)格體系很難建立。<br>

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