FIDIC合同規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目的承包商都要進(jìn)行資格審查。資審有預(yù)審和后審之分，土建工程多采用預(yù)審，交鑰匙工程多采用后審，所謂后審，就是在投標(biāo)書中附帶提交資信證明、工程經(jīng)歷、財(cái)務(wù)狀況和管理人員履歷等。預(yù)審和后審一般都采用打分評估，常按百分制定向評分，再根據(jù)綜合結(jié)果作出最后決策。

有些公司見標(biāo)就投、有標(biāo)就報(bào)資審，耗費(fèi)了大量不必要的人力和財(cái)力，這是應(yīng)該避免的。在商業(yè)經(jīng)營上有個(gè)“二八”法則：假定一個(gè)企業(yè)有100份產(chǎn)品，其中80％是由企業(yè)中20％的人員賣出去的，公司就應(yīng)抓住這20％骨干力量。承包商投標(biāo)亦如此。如果這個(gè)標(biāo)不是自己的優(yōu)勢，那就不要做無用功，應(yīng)有所選擇，當(dāng)斷則斷。一旦通過資審后承包商不投標(biāo)將會(huì)影響與合作伙伴的關(guān)系，與其這樣，不如開始就不去參與。例如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行的項(xiàng)目對當(dāng)?shù)爻邪潭加?.5％的優(yōu)惠，即便大家報(bào)價(jià)相同，他們也比海外承包商便宜7.5％，這是自然降價(jià)。參與這種項(xiàng)目的競爭，如果當(dāng)?shù)爻邪虒?shí)力較強(qiáng)，海外承包商又無絕對優(yōu)勢，差這7.5％就競爭不過人家。有些項(xiàng)目也可能寫明，如果海外承包商與當(dāng)?shù)爻邪探M成聯(lián)營體一起競標(biāo)，就有權(quán)享受7.5％的優(yōu)惠，從而給海外承包商提供了選擇機(jī)會(huì)。有志于“走出去”的企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解情況，再重點(diǎn)選擇。

合理索賠 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)到國際上承包工程的公司應(yīng)當(dāng)注意，一旦實(shí)施的項(xiàng)目采用FIDIC合同，有3個(gè)大的創(chuàng)收支柱要抓?。阂皇撬髻r；二是工程變更令，簡稱VO（見FIDIC合同第51款、52款）；三是調(diào)價(jià)公式，即平時(shí)講的特價(jià)浮動(dòng)。調(diào)價(jià)公式包括一個(gè)兌換率的概念，尤其在承包國際工程中，兌換率相當(dāng)重要，是固定匯率還是變動(dòng)匯率，外匯占的百分比等等（見FIDIC合同第70款、第71款和第72款）。因?yàn)閮蓚€(gè)合同的原則都是提供一個(gè)平等競爭的環(huán)境（Level Playing Field）使得所有承包商在投標(biāo)時(shí)站在同一起跑線上，而并不是期望大家一開始就把各種風(fēng)險(xiǎn)因素和未知費(fèi)用全部打進(jìn)標(biāo)價(jià)，從而使報(bào)價(jià)因含有水份而難以相互比較，而是主張?jiān)陧?xiàng)目的實(shí)施過程中通過合同手段及條款規(guī)定，由業(yè)主額外隨時(shí)補(bǔ)償可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。

考慮到工程項(xiàng)目的時(shí)間跨度大、承包商面對的風(fēng)險(xiǎn)多，F(xiàn)IDIC合同規(guī)定，發(fā)生“不可抗力”后，最終都要計(jì)劃到按FIDIC合同第69款（業(yè)主違約）解決，即由業(yè)主承擔(dān)因此可能引發(fā)的一切損失，負(fù)責(zé)向承包商提供合理的經(jīng)濟(jì)賠償，使得承包商能夠避免意外風(fēng)險(xiǎn)。FIDIC合同里與“不可抗力”有關(guān)的條款涉及第12、13、20、40、65款等，其中1988年版把第20款明確改為“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”，而不再使用1977年版中“意外風(fēng)險(xiǎn)”的說明，以免缺乏經(jīng)驗(yàn)的人誤認(rèn)這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商獨(dú)自承擔(dān)或由業(yè)主與承包商共擔(dān)。