在工程建設項目中，設計(Engineering)、采購(Procurement)、施工(Construction)是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，可以簡稱為EPC.

工程總承包(EPC)就是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實現(xiàn)全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設計，設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現(xiàn)設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，承包商在試運行階段還需承擔技術(shù)服務。工程總承包商在合同范圍內(nèi)對工程的質(zhì)量、工期、造價、安全負責。

工程總承包(EPC)項目的產(chǎn)品是合同約定的工程，工程總承包商為完成工程必須進行創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程與項目管理過程的管理，因其項目產(chǎn)品是工程，因此擁有工程建設所特有的過程。完整的工程總承包項目，其創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程要經(jīng)過五個階段，即可行性研究階段、設計階段、采購階段、施工階段、開車階段。每一個階段有各自的使命，分別起到各自的作用。

即：

可行性研究——描述項目產(chǎn)品的概略目標和要求;

設計——描述項目產(chǎn)品詳細的和具體的要求;

采購——按設計要求制造設備和材料;

施工——完成建筑和安裝;

開車——驗證項目產(chǎn)品。

1.1工程總承包(EPC)項目特征工程總承包(EPC)項目有以下一些主要特征。

(1)業(yè)主把工程的設計、采購、施工和開車服務工作全部委托給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制。

(2)業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以把部分設計、采購、施工或開車服務工作，委托給分包商完成;分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業(yè)主簽訂合同;分包商的全部工作由總承包商對業(yè)主負責。

(3)業(yè)主可以自行組建管理機構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項目管理公司代表業(yè)主對工程進行整體的、原則的、目標的管理和控制。

(4)業(yè)主把EPC的管理風險轉(zhuǎn)嫁給總承包商，因而，工程總承包商要承擔更多的責任和風險，同時工程總承包商也擁有更多獲利的機會。

(5)業(yè)主介入具體組織實施的程度較淺，EPC工程總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，充分運用其管理經(jīng)驗，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。

(6)EPC工程總承包的承包范圍有若干派生的模式，例如設計承包可以從方案設計開始，也可以從詳細設計開始;采購工作的某些部分委托給設備成套公司;施工工作可以自行完成，也可以分包給專業(yè)施工單位完成等。

1.2工程總承包(EPC)的優(yōu)勢

(1)設計、采購、施工的組織實施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。

(2)設計、采購、施工之間是合理、有序和深度交叉的，在保證各自合理周期的前提下，縮短總工期。

(3)對設計、采購、施工進行整體優(yōu)化;局部服從整體，階段服從全過程，提高經(jīng)濟效益。

(4)采購被納入設計程序，進行設計可施工性分析，以提高設計質(zhì)量。

(5)實施設計、采購、施工全過程的進度、費用、質(zhì)量、材料控制，以確保實現(xiàn)項目目標。

這些特點都是E、P、C被分離時難以做到的。

1.3工程總承包(EPC)項目實施中應注意的問題

(1)合理交叉地完成項目產(chǎn)品的創(chuàng)建過程

1)EPC工程總承包創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程各階段必須循序漸進地進行，即前一階段的成果經(jīng)過審核確認，才能作為下一階段的輸入，這通常叫做“階段門”。

2)創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程各階段是合理交叉地進行的。即在上一階段的工作結(jié)束之前，開始進行下一階段的工作，以縮短工程建設周期。

3)創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程合理交叉，帶來縮短工期、增加效益的機會，但同時伴隨著返工風險，決定合理交叉深度的原則是：機會大于風險。合理交叉設計和有序操作，反映工程公司在EPC工程總承包的水平和經(jīng)驗。

(2)交鑰匙工程。交鑰匙(Turnkey)工程是工程總承包(EPC)的主要模式之一。交鑰匙工程總承包適用于業(yè)主希望承包商能保證確切的工期、投資和質(zhì)量，接收后就能正常運轉(zhuǎn)的項目。此項目的業(yè)主只負責提供資金，提供合同規(guī)定的條件，監(jiān)控項目實施，按合同要求驗收項目，而不負責具體組織實施項目。交鑰匙工程總承包業(yè)主把大部分風險轉(zhuǎn)移給承包商，因此承包商的責任和風險大，同時獲利的機會也多。BOT、BOOT、BLT工程也是交鑰匙工程總承包的模式之一。

除了交鑰匙工程總承包以外，工程總承包(EPC)項目通常是不包括可行性研究，而把可行性研究作為一個獨立的項目進行管理。

我們的EPC翻譯譯員多畢業(yè)于國內(nèi)外著名高校，并在各自的EPC翻譯領域有過一定翻譯經(jīng)驗。 公司EPC翻譯人員都經(jīng)過嚴格測試，大多有國外留學、工作經(jīng)歷。具有良好的EPC翻譯能力）。新華工程翻譯網(wǎng)EPC翻譯項目組成員對EPC翻譯的文化背景、語言習慣、專業(yè)術(shù)語等有深入的把握。我司鼎力提供每位EPC翻譯客戶質(zhì)量最高、速度最快的EPC翻譯及本地化服務。 我公司憑借嚴格的質(zhì)量控制體系、規(guī)范化的運作流程和獨特的審核標準已為各組織機構(gòu)及來自全球的公司提供了高水準的EPC翻譯，較多的公司還簽定了長期合作協(xié)議。

EPC翻譯的質(zhì)量和速度

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，為確保EPC翻譯的準確性，項目的全過程如下：

一、龐大EPC翻譯團隊保證各類EPC翻譯稿件均由專業(yè)人士擔任。

二、規(guī)范化的EPC翻譯流程 。從獲得資料的開始到交稿全過程進行質(zhì)量的全面控制，并同時做到高效率，快速度的原則。

三、及時組建若干翻譯小組，分析各項要求，統(tǒng)一專業(yè)詞匯，確定語言風格，譯文格式要求。

四、EPC翻譯均有嚴格的語言和專業(yè)技術(shù)雙重校對。從初稿的完成到統(tǒng)稿，從校對到最終審核定稿，甚至詞匯間的細微差別也力求精確。

五、不間斷的進行招聘，充足的人力資源不斷匯集EPC翻譯界的精英和高手。不斷對內(nèi)部及外聘EPC翻譯人員進行系統(tǒng)的再培訓工程。

六、曾 6 小時翻譯 4.5 萬字的速度客戶所需。

七、有效溝通。

EPC翻譯大項目組協(xié)調(diào)各方面工作：

高級項目經(jīng)理

項目經(jīng)理（Project Manager)

翻譯（Translation）

編輯 （Editing）

校對（Profreading）

質(zhì)量控制（Quality Assurance）

測試工程師（Test Engineering）

DTP & QC

EPC翻譯技術(shù)配備

一、制作部配備有先進的計算機處理設備，多臺掃描儀、打印機、光盤刻錄機、寬帶網(wǎng)絡接入、公司擁有獨立的服務器，各項領先技術(shù)確保所有文件系統(tǒng)化處理和全球同步傳輸。

二、全球多語系統(tǒng)保證提供EPC電子文檔翻譯件。Windows 系列各種操作平臺，Office 系列軟件的熟練運用。Photoshop、Freehand、Framemaker、Pagemaker、Acrobat、

CorelDarw　等軟件制圖排版及設計，充分滿足客戶對稿件各種格式的要求。

三、不斷探索最新的技術(shù)成果并運用到EPC翻譯中，從而提高EPC翻譯質(zhì)量和效率。

四、翻譯軟件 TRADOS（Team Version）充分發(fā)揮EPC翻譯項目的管理和分析能力。

新華工程翻譯網(wǎng)專業(yè)EPC翻譯組：

隨著中國加入世貿(mào)，中外經(jīng)濟文化交流的越來越多，尤其是中外的EPC合作不斷加強，在中外互譯工作中，中外EPC方面的翻譯也不斷增多，這就要求 翻譯人員不僅對外語要相當?shù)木ǎ乙獙ο嚓PEPC領域要有一定的了解。新華工程翻譯網(wǎng)擁有大量的翻譯人才資源，已經(jīng)為國內(nèi)很多家企業(yè)完成了相關專業(yè)的翻譯。

EPC翻譯組在中外兩地挑選最好的EPC翻譯員工，專注于中外文學作品和商業(yè)技術(shù)資料的翻譯工作，EPC翻譯組的成員包括中外各國語言專家，IT、醫(yī)藥、食品、機械、石化、通訊等行業(yè)專家，高級譯審，一般譯員等。即使是國內(nèi)的一般譯員也要求擁有語言或?qū)I(yè)方面的學位，并在國家生活工作兩年以上。

由于EPC翻譯組有更多的機會從事中外兩國文學著作的互譯，所以在筆譯方面有更完善的質(zhì)量保障措施，以確保翻譯結(jié)果達到出版標準。

新華工程翻譯網(wǎng)專業(yè)EPC翻譯組竭誠為您提供及時、準確、規(guī)范的服務，讓溝通更順暢！