項目管理總承包(Project Management Contractor)是近幾年來在國際上發(fā)展起來的一種特殊的項目管理服務(wù)方式。

首先，業(yè)主委托一家有相當(dāng)實力的國際工程公司對項目進行全面的管理承包，英文名稱叫做Project Management Contractor，中文即為“項目管理承包商”，簡稱PMC承包商。其次，項目被分成兩個階段來進行。

第一階段稱為定義階段，PMC要負責(zé)組織/完成基礎(chǔ)設(shè)計，確定所有技術(shù)方案及專業(yè)設(shè)計方案，確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量，做出相當(dāng)準確的投資估算(±10%)，并編制出工程設(shè)計、采購和建設(shè)的招標書，最終確定工程中各個項目的總承包商(EPC或EP+C)。

第二階段稱為執(zhí)行階段，由中標的總承包商負責(zé)執(zhí)行詳細設(shè)計、采購和建設(shè)工作，PMC要代表業(yè)主負起全部項目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理責(zé)任，直至項目完成。在各個階段，PMC應(yīng)及時向業(yè)主報告工作，業(yè)主則派出少量人員對PMC的工作進行監(jiān)督和檢查。在定義階段，PMC負責(zé)編制初步設(shè)計及取得中國有關(guān)部門批準，并為業(yè)主融資提供支持;在執(zhí)行階段，不管采用EP+C方案，還是EPC方案，PMC都要直接參與從試車至投料以及協(xié)助業(yè)主開車和做性能考核。

PMC項目管理方式對于國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域而言是一種新的形式，但國際大型工程公司實施PMC管理已經(jīng)成為慣例，它們對工程項目的PMC在設(shè)計、采購、建設(shè)、進度控制、質(zhì)量保證、資料控制、財務(wù)管理、合同管理、人力資源管理、IT管理、HSE管理、政府關(guān)系管理、行政管理等方面，都已形成相應(yīng)的管理程序、管理目標、管理任務(wù)和管理方法，尤其是在項目費用和獎勵機制、項目費用估算、項目文檔管理體系方面都有一些獨特做法。

在國際上，從90年代中期開始，項目建設(shè)即更多地采用了PMC總承包的管理模式，就大型復(fù)雜項目而言，國外已經(jīng)完成了從EPC為主要形式向PMC形式的轉(zhuǎn)化。

PMC作為一種新的國際工程項目管理模式，就是要讓具有相應(yīng)資質(zhì)、人才和經(jīng)驗的項目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用，保證項目的成功實施。

PMC通常存在于國際性的大型項目中：(1)項目融資超過10億美元，并且有大量復(fù)雜的技術(shù)含量;(2)業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門介入;(3)需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機構(gòu)的國際信貸;(4)“業(yè)主”不以原有資產(chǎn)進行擔(dān)保;(5)業(yè)主意欲完成項目，但是由于內(nèi)部資源短缺，而難以實現(xiàn)。

在中國國內(nèi)，在沒有政府擔(dān)保的情況下，國際銀行的貸款從未超過10億美元，因此采用PMC項目管理方式有利于增強項目融資能力，增強向國際信貸金融機構(gòu)融資的項目可信性。

PMC作為一種新的項目管理方式，并沒有取代原有的項目前期工作和項目實施工作，只是工程公司或項目管理公司受業(yè)主委托，代表業(yè)主對原有的項目前期工作和項目實施工作進行一種管理、監(jiān)督、指導(dǎo)。是工程公司或項目管理公司利用其管理經(jīng)驗、人才優(yōu)勢對項目管理領(lǐng)域的拓展，因此就其使用的管理理念、管理原則、管理程序、管理方法與以往的項目管理相比并沒有什么不同。

PMC總承包模式的主要優(yōu)點包括以下幾方面：

(1)有利于充分發(fā)揮設(shè)計在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，使工程項目的整體方案不斷優(yōu)化;

(2)有利于克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，使設(shè)計、采購、施工各環(huán)節(jié)的工作合理交叉，確保工程進度和質(zhì)量;

(3)這種專業(yè)化的工程公司和項目管理公司有與項目管理和工程總承包相適應(yīng)的機構(gòu)、功能、經(jīng)驗、先進技術(shù)、管理方法和人力資源，對建設(shè)項目的前期策劃與項目定義，對項目實施的進度、費用、質(zhì)量、資源、財務(wù)、風(fēng)險、安全等建設(shè)全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制，有利于達到最佳投資效益，實現(xiàn)業(yè)主所期待的目標。

(4)新技術(shù)或多學(xué)科復(fù)雜技術(shù)的應(yīng)用;由多個承包商承建的大型項目;投資多元化的必然要求;銀行和信貸方面的要求;業(yè)主缺乏技術(shù)、管理的手段和人力資源;業(yè)主對投資效益的追求和轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險;業(yè)主集中資源進行生產(chǎn)準備和市場開發(fā)的需要;政府投資對項目管理和投資效益的要求。

項目管理總承包(PMC)與項目管理服務(wù)(PM)的主要區(qū)別在于，項目管理承包商對業(yè)主要承擔(dān)更多的管理責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。另外，根據(jù)合同的規(guī)定，項目管理承包商還可以承擔(dān)EPC工程總承包以前的可行性研究和項目定義(初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計)工作。項目管理承包具有以下一些主要特征：

(1)項目管理承包是代理型的項目管理服務(wù)，負有直接管理、監(jiān)督、檢查和控制的責(zé)任。

(2)項目管理承包適用于規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、投資主體多元化、需要巨額融資、項目前期工作量大的項目。

(3)由項目管理承包商完成主要的項目前期工作(Front-end Loading，F(xiàn)EL)和EPC的管理工作，業(yè)主直接管理較少，采取“小業(yè)主，大PMC”的項目管理組織機構(gòu)。

(4)項目管理承包商的報酬系統(tǒng)設(shè)計體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的原則，采用“成本加獎罰”的辦法。成本包括實際開支加合理利潤。項目工期、成本、質(zhì)量、安全等效績超過業(yè)主規(guī)定的目標，則按合同規(guī)定的計算方法給項目管理承包商支付獎勵款;反之，項目管理承包商則應(yīng)按合同規(guī)定的計算方法向業(yè)主支付罰款。

(5)項目管理承包商可以是獨立的工程公司或項目管理公司。也可以是以合同形式聯(lián)合組建的項目管理承包公司。

PMC翻譯的質(zhì)量和速度

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，為確保PMC翻譯的準確性，項目的全過程如下：

一、龐大PMC翻譯團隊保證各類PMC翻譯稿件均由專業(yè)人士擔(dān)任。

二、規(guī)范化的PMC翻譯流程 。從獲得資料的開始到交稿全過程進行質(zhì)量的全面控制，并同時做到高效率，快速度的原則。

三、及時組建若干翻譯小組，分析各項要求，統(tǒng)一專業(yè)詞匯，確定語言風(fēng)格，譯文格式要求。

四、PMC翻譯均有嚴格的語言和專業(yè)技術(shù)雙重校對。從初稿的完成到統(tǒng)稿，從校對到最終審核定稿，甚至詞匯間的細微差別也力求精確。

五、不間斷的進行招聘，充足的人力資源不斷匯集PMC翻譯界的精英和高手。不斷對內(nèi)部及外聘PMC翻譯人員進行系統(tǒng)的再培訓(xùn)工程。

六、曾 6 小時翻譯 4.5 萬字的速度客戶所需。

七、有效溝通。

PMC翻譯大項目組協(xié)調(diào)各方面工作：

高級項目經(jīng)理

項目經(jīng)理（Project Manager)

翻譯（Translation）

編輯 （Editing）

校對（Profreading）

質(zhì)量控制（Quality Assurance）

測試工程師（Test Engineering）

DTP & QC

PMC翻譯技術(shù)配備

一、制作部配備有先進的計算機處理設(shè)備，多臺掃描儀、打印機、光盤刻錄機、寬帶網(wǎng)絡(luò)接入、公司擁有獨立的服務(wù)器，各項領(lǐng)先技術(shù)確保所有文件系統(tǒng)化處理和全球同步傳輸。

二、全球多語系統(tǒng)保證提供PMC電子文檔翻譯件。Windows 系列各種操作平臺，Office 系列軟件的熟練運用。Photoshop、Freehand、Framemaker、Pagemaker、Acrobat、

CorelDarw　等軟件制圖排版及設(shè)計，充分滿足客戶對稿件各種格式的要求。

三、不斷探索最新的技術(shù)成果并運用到PMC翻譯中，從而提高PMC翻譯質(zhì)量和效率。

四、翻譯軟件 TRADOS（Team Version）充分發(fā)揮PMC翻譯項目的管理和分析能力。

新華工程翻譯網(wǎng)專業(yè)PMC翻譯組：

隨著中國加入世貿(mào)，中外經(jīng)濟文化交流的越來越多，尤其是中外的PMC合作不斷加強，在中外互譯工作中，中外PMC方面的翻譯也不斷增多，這就要求 翻譯人員不僅對外語要相當(dāng)?shù)木ǎ乙獙ο嚓P(guān)PMC領(lǐng)域要有一定的了解。新華工程翻譯網(wǎng)擁有大量的翻譯人才資源，已經(jīng)為國內(nèi)很多家企業(yè)完成了相關(guān)專業(yè)的翻譯。

PMC翻譯組在中外兩地挑選最好的PMC翻譯員工，專注于中外文學(xué)作品和商業(yè)技術(shù)資料的翻譯工作，PMC翻譯組的成員包括中外各國語言專家，IT、醫(yī)藥、食品、機械、石化、通訊等行業(yè)專家，高級譯審，一般譯員等。即使是國內(nèi)的一般譯員也要求擁有語言或?qū)I(yè)方面的學(xué)位，并在國家生活工作兩年以上。

由于PMC翻譯組有更多的機會從事中外兩國文學(xué)著作的互譯，所以在筆譯方面有更完善的質(zhì)量保障措施，以確保翻譯結(jié)果達到出版標準。

新華工程翻譯網(wǎng)專業(yè)PMC翻譯組竭誠為您提供及時、準確、規(guī)范的服務(wù)，讓溝通更順暢！