項(xiàng)目管理總承包(Project Management Contractor)是近幾年來(lái)在國(guó)際上發(fā)展起來(lái)的一種特殊的項(xiàng)目管理服務(wù)方式。

首先，業(yè)主委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國(guó)際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包，英文名稱叫做Project Management Contractor，中文即為“項(xiàng)目管理承包商”，簡(jiǎn)稱PMC承包商。其次，項(xiàng)目被分成兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。

第一階段稱為定義階段，PMC要負(fù)責(zé)組織/完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，確定所有技術(shù)方案及專業(yè)設(shè)計(jì)方案，確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量，做出相當(dāng)準(zhǔn)確的投資估算(±10%)，并編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書(shū)，最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商(EPC或EP+C)。

第二階段稱為執(zhí)行階段，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作，PMC要代表業(yè)主負(fù)起全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理責(zé)任，直至項(xiàng)目完成。在各個(gè)階段，PMC應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對(duì)PMC的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在定義階段，PMC負(fù)責(zé)編制初步設(shè)計(jì)及取得中國(guó)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，并為業(yè)主融資提供支持;在執(zhí)行階段，不管采用EP+C方案，還是EPC方案，PMC都要直接參與從試車至投料以及協(xié)助業(yè)主開(kāi)車和做性能考核。

PMC項(xiàng)目管理方式對(duì)于國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域而言是一種新的形式，但國(guó)際大型工程公司實(shí)施PMC管理已經(jīng)成為慣例，它們對(duì)工程項(xiàng)目的PMC在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、資料控制、財(cái)務(wù)管理、合同管理、人力資源管理、IT管理、HSE管理、政府關(guān)系管理、行政管理等方面，都已形成相應(yīng)的管理程序、管理目標(biāo)、管理任務(wù)和管理方法，尤其是在項(xiàng)目費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目費(fèi)用估算、項(xiàng)目文檔管理體系方面都有一些獨(dú)特做法。

在國(guó)際上，從90年代中期開(kāi)始，項(xiàng)目建設(shè)即更多地采用了PMC總承包的管理模式，就大型復(fù)雜項(xiàng)目而言，國(guó)外已經(jīng)完成了從EPC為主要形式向PMC形式的轉(zhuǎn)化。

PMC作為一種新的國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式，就是要讓具有相應(yīng)資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

PMC通常存在于國(guó)際性的大型項(xiàng)目中：(1)項(xiàng)目融資超過(guò)10億美元，并且有大量復(fù)雜的技術(shù)含量;(2)業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門(mén)介入;(3)需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機(jī)構(gòu)的國(guó)際信貸;(4)“業(yè)主”不以原有資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保;(5)業(yè)主意欲完成項(xiàng)目，但是由于內(nèi)部資源短缺，而難以實(shí)現(xiàn)。

在中國(guó)國(guó)內(nèi)，在沒(méi)有政府擔(dān)保的情況下，國(guó)際銀行的貸款從未超過(guò)10億美元，因此采用PMC項(xiàng)目管理方式有利于增強(qiáng)項(xiàng)目融資能力，增強(qiáng)向國(guó)際信貸金融機(jī)構(gòu)融資的項(xiàng)目可信性。

PMC作為一種新的項(xiàng)目管理方式，并沒(méi)有取代原有的項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施工作，只是工程公司或項(xiàng)目管理公司受業(yè)主委托，代表業(yè)主對(duì)原有的項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行一種管理、監(jiān)督、指導(dǎo)。是工程公司或項(xiàng)目管理公司利用其管理經(jīng)驗(yàn)、人才優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的拓展，因此就其使用的管理理念、管理原則、管理程序、管理方法與以往的項(xiàng)目管理相比并沒(méi)有什么不同。

PMC總承包模式的主要優(yōu)點(diǎn)包括以下幾方面：

(1)有利于充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，使工程項(xiàng)目的整體方案不斷優(yōu)化;

(2)有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)的工作合理交叉，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量;

(3)這種專業(yè)化的工程公司和項(xiàng)目管理公司有與項(xiàng)目管理和工程總承包相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)、功能、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、管理方法和人力資源，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目定義，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等建設(shè)全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，有利于達(dá)到最佳投資效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)主所期待的目標(biāo)。

(4)新技術(shù)或多學(xué)科復(fù)雜技術(shù)的應(yīng)用;由多個(gè)承包商承建的大型項(xiàng)目;投資多元化的必然要求;銀行和信貸方面的要求;業(yè)主缺乏技術(shù)、管理的手段和人力資源;業(yè)主對(duì)投資效益的追求和轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn);業(yè)主集中資源進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要;政府投資對(duì)項(xiàng)目管理和投資效益的要求。

項(xiàng)目管理總承包(PMC)與項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的主要區(qū)別在于，項(xiàng)目管理承包商對(duì)業(yè)主要承擔(dān)更多的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另外，根據(jù)合同的規(guī)定，項(xiàng)目管理承包商還可以承擔(dān)EPC工程總承包以前的可行性研究和項(xiàng)目定義(初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))工作。項(xiàng)目管理承包具有以下一些主要特征：

(1)項(xiàng)目管理承包是代理型的項(xiàng)目管理服務(wù)，負(fù)有直接管理、監(jiān)督、檢查和控制的責(zé)任。

(2)項(xiàng)目管理承包適用于規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、投資主體多元化、需要巨額融資、項(xiàng)目前期工作量大的項(xiàng)目。

(3)由項(xiàng)目管理承包商完成主要的項(xiàng)目前期工作(Front-end Loading，F(xiàn)EL)和EPC的管理工作，業(yè)主直接管理較少，采取“小業(yè)主，大PMC”的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。

(4)項(xiàng)目管理承包商的報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的原則，采用“成本加獎(jiǎng)罰”的辦法。成本包括實(shí)際開(kāi)支加合理利潤(rùn)。項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全等效績(jī)超過(guò)業(yè)主規(guī)定的目標(biāo)，則按合同規(guī)定的計(jì)算方法給項(xiàng)目管理承包商支付獎(jiǎng)勵(lì)款;反之，項(xiàng)目管理承包商則應(yīng)按合同規(guī)定的計(jì)算方法向業(yè)主支付罰款。

(5)項(xiàng)目管理承包商可以是獨(dú)立的工程公司或項(xiàng)目管理公司。也可以是以合同形式聯(lián)合組建的項(xiàng)目管理承包公司。

PMC翻譯的質(zhì)量和速度

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，為確保PMC翻譯的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目的全過(guò)程如下：

一、龐大PMC翻譯團(tuán)隊(duì)保證各類PMC翻譯稿件均由專業(yè)人士擔(dān)任。

二、規(guī)范化的PMC翻譯流程 。從獲得資料的開(kāi)始到交稿全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量的全面控制，并同時(shí)做到高效率，快速度的原則。

三、及時(shí)組建若干翻譯小組，分析各項(xiàng)要求，統(tǒng)一專業(yè)詞匯，確定語(yǔ)言風(fēng)格，譯文格式要求。

四、PMC翻譯均有嚴(yán)格的語(yǔ)言和專業(yè)技術(shù)雙重校對(duì)。從初稿的完成到統(tǒng)稿，從校對(duì)到最終審核定稿，甚至詞匯間的細(xì)微差別也力求精確。

五、不間斷的進(jìn)行招聘，充足的人力資源不斷匯集PMC翻譯界的精英和高手。不斷對(duì)內(nèi)部及外聘PMC翻譯人員進(jìn)行系統(tǒng)的再培訓(xùn)工程。

六、曾 6 小時(shí)翻譯 4.5 萬(wàn)字的速度客戶所需。

七、有效溝通。

PMC翻譯大項(xiàng)目組協(xié)調(diào)各方面工作：

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager)

翻譯（Translation）

編輯 （Editing）

校對(duì)（Profreading）

質(zhì)量控制（Quality Assurance）

測(cè)試工程師（Test Engineering）

DTP & QC

PMC翻譯技術(shù)配備

一、制作部配備有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)處理設(shè)備，多臺(tái)掃描儀、打印機(jī)、光盤(pán)刻錄機(jī)、寬帶網(wǎng)絡(luò)接入、公司擁有獨(dú)立的服務(wù)器，各項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)確保所有文件系統(tǒng)化處理和全球同步傳輸。

二、全球多語(yǔ)系統(tǒng)保證提供PMC電子文檔翻譯件。Windows 系列各種操作平臺(tái)，Office 系列軟件的熟練運(yùn)用。Photoshop、Freehand、Framemaker、Pagemaker、Acrobat、

CorelDarw　等軟件制圖排版及設(shè)計(jì)，充分滿足客戶對(duì)稿件各種格式的要求。

三、不斷探索最新的技術(shù)成果并運(yùn)用到PMC翻譯中，從而提高PMC翻譯質(zhì)量和效率。

四、翻譯軟件 TRADOS（Team Version）充分發(fā)揮PMC翻譯項(xiàng)目的管理和分析能力。

新華工程翻譯網(wǎng)專業(yè)PMC翻譯組：

隨著中國(guó)加入世貿(mào)，中外經(jīng)濟(jì)文化交流的越來(lái)越多，尤其是中外的PMC合作不斷加強(qiáng)，在中外互譯工作中，中外PMC方面的翻譯也不斷增多，這就要求 翻譯人員不僅對(duì)外語(yǔ)要相當(dāng)?shù)木?，而且要?duì)相關(guān)PMC領(lǐng)域要有一定的了解。新華工程翻譯網(wǎng)擁有大量的翻譯人才資源，已經(jīng)為國(guó)內(nèi)很多家企業(yè)完成了相關(guān)專業(yè)的翻譯。

PMC翻譯組在中外兩地挑選最好的PMC翻譯員工，專注于中外文學(xué)作品和商業(yè)技術(shù)資料的翻譯工作，PMC翻譯組的成員包括中外各國(guó)語(yǔ)言專家，IT、醫(yī)藥、食品、機(jī)械、石化、通訊等行業(yè)專家，高級(jí)譯審，一般譯員等。即使是國(guó)內(nèi)的一般譯員也要求擁有語(yǔ)言或?qū)I(yè)方面的學(xué)位，并在國(guó)家生活工作兩年以上。

由于PMC翻譯組有更多的機(jī)會(huì)從事中外兩國(guó)文學(xué)著作的互譯，所以在筆譯方面有更完善的質(zhì)量保障措施，以確保翻譯結(jié)果達(dá)到出版標(biāo)準(zhǔn)。

新華工程翻譯網(wǎng)專業(yè)PMC翻譯組竭誠(chéng)為您提供及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的服務(wù)，讓溝通更順暢！